2月18日上午，公司在1419会议室召开“管理提升年”工作部署会议。公司领导班子、高管、资深经理、中层以上管理人员，子公司主要负责人参加了会议。

会上，张敏副总经理向全体参会人员解读公司2023年主要目标暨“管理提升年”工作方案。会议明确提出2023年是进一步实现公司高质量发展、精细化管理的一年，要以强管理、抓落实、促督办、升效益为主要目标。同时，会议围绕“项目建设、经营业务、内部管控、创新创优、党建引领”5大项共计70余项展开说明管理提升工作方案并由高管、资深经理针对方案要求向各分、子公司提出新一年的工作方向。

大道至简、实干为要。郑海强董事长在总结讲话中就“管理提升年”工作任务提出四项要求：一是要增强中层领导干部管理能力，强化党员模范带头作用，通过“内培+外培”模式推动管理水平提升；二是要始终坚持以开源节流、降本控费、提质增效为着力点，降低管理费用，提高工作效率，杜绝浪费现象；三是要加强劳务队伍现场管理，实行末尾淘汰制度，优化劳务供应商库，细化完善评分机制；四是要做好人员岗位匹配工作，切实做到“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。（通讯员：庄广炜）