2月18日，市水电公司召开专项整顿动员暨集团重要指标传达会。公司领导班子、高管、资深经理、中层以上管理人员，子公司主要负责人参加会议。

                                                  

会上，公司党委副书记、总经理黄敏向全体参会人员传达集团专项整顿动员暨2023年重要指标下达工作部署会精神，明确了2023年各项重点工作任务，指出公司上下要以开局就是决战、起步就是冲刺的精气神，以作风整顿为抓手，聚焦项目突出问题狠抓整改，奋力跑出高质量发展的“加速度”。

公司纪委书记、监事会主席吴文辉进一步宣读了《市水电公司全面开展“项目、队伍、作风”专项整顿工作实施方案》，明确目标责任，细化任务，层层分解，开展“坚持党建引领，提升政治站位”、“三年工期两年干，开局就是决战”、“注重文明施工，树立企业形象”等六大专项行动23项具体措施，在作风整顿上出实招、通关节，并表示将以最强的政治责任感、最强的紧迫感、最强的执行力建强队伍，抓好专项整顿，全力推进各重点项目建设工作。随后，各分（子）公司主要负责人逐一作表态发言，并组织观看警示教育片《贪欲的代价》，进一步筑牢理想信念根基，增强推进公司专项整顿工作的思想自觉和行动自觉。

                                                  

最后，党委书记、董事长郑海强就如何开展好“项目、队伍、作风”专项整顿工作提出四点要求：一是要高度重视、压实责任，把专项整顿工作摆上重要议事日程；二是要突出重点、精准发力，聚焦重难点项目攻坚，形成抓作风促项目、抓项目强作风的良性循环；三是抓出常态、抓出实效，强化自查自纠目标管理和过程控制；四是强化督导、严肃追责，加大督查力度，理顺运行机制，抓好建章立制，形成长效机制。（通讯员：李苑蓉）