6月9日上午，市政设计院召开员工工资总额管理、末等调整及人才战略培养计划工作专题宣贯会。会议由公司副总经理杨洪哲主持，公司领导班子成员、全体职工参会。

会上，副总经理袁志宣贯了《广东省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的意见》《惠州市国资委所属企业组织机构和员工总额管理办法（试行）》等文件精神，介绍了总额决定机制、实行工资总额管理的背景及意义、工资总额构成等内容。

副总经理杨洪哲对集团《关于下达2023年集团及所属企业人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出有关工作目标的通知》《惠州市水务集团有限公司“6个30”人才战略培养计划实施方案》等文件的基本原则、要点及具体实施举措作了详细解读。

最后，党支部书记、执行董事、总经理张敏发表总结讲话，她表示，工资总额管理工作及相关文件，传递着的“机构改革、人事改革、薪酬改革”三个信号，我们要严格执行上级文件，科学制定三定方案，使企业管理实现精干化、扁平化、规范化，让“有为者有位，能干者能上，优秀者优先”，进一步强化“个人工资与公司业绩挂钩”的管理导向，充分发挥企业和职工的主动性、积极性和创造性。

她指出，一是转变思想，统一意识。三项改革是助力国有企业高质量发展的利刃，我们要解放思想、转变观念，充分认识改革的必要性，切实增强改革的自觉性和主动性。二是加强学习，提升能力。全体干部职工要立足本职，努力提高自身专业素质和综合能力，增强核心竞争力。三是坚定信心，共谋发展。在市场竞争激烈、经济下行的整体环境下，全体干部职工更要凝心聚力、增强信心，与企业同舟共济、共克时艰，直面困难和挑战，为公司经营发展和效益增长注入强劲动力。（通讯员：张雅婷）