5月9日，公司在1419会议室召开4月经营分析会，会议由公司党委副书记、总经理黄敏主持，公司领导班子、高管、各部门负责人、各分（子）公司主要负责人参加会议。

会上，各分公司及所属企业主要负责人就2022年4月产值目标、总体经营状况及各重点工作推进情况进行汇报，对存在的重难点进行分析，并明确下月工作计划。公司领导班子、高管结合分管工作进行了补充发言并提出了相关要求。

听取汇报后，公司党委书记、董事长郑海强指出，4月的经营完成情况与目标差距较大，须进一步推进工程验收及加快回款工作，强化督办重点项目。他通过引用毛泽东同志的矛盾论，结合目前公司的现状，分析各个（子）分公司主要矛盾，并提出要求：第一坚持目标不动摇，对标一流企业，提升竞争能力；第二做好安全生产工作，应对汛期天气，做到防范于未然；第三紧跟历史遗留问题，加强工程款追收，完成公司经营目标。（管理部：庄广炜）